建筑企业多如牛毛,年建但不是筑企每一个企业都能发展的很好,也有很多被市场淘汰,业何如何提高竞争力?如何在激烈的提高市场中求生存?是每一个建筑企业都在思考的。2020年建筑企业如何才能提高竞争力?小编为您解答。竞争


2020年建筑企业如何才能提高竞争力?


    建筑企业如何才能提高竞争力


    随着国家改革的年建不断深入,建筑施工企业面临着新的筑企发展机遇和更为严峻的挑战。一方面,业何国家西部大开发战略的提高实施,为建筑企业的竞争发展提供了前所未有的历史机遇;另一方面,随着我国加入WTO,年建在一些技术含量较高、筑企规模较大的业何项目上,受到国际大承包集团的提高挑战。面对机遇和挑战,竞争建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理,转换经营机制,在提高市场竞争力上下狠功夫,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。


    一、在市场定位上,实施多元化竞争战略


    适应市场,才能占领市场,只有认真研究市场。借鉴先进企业的发展经验,并依据自身特点和优势,明确自己的市场定位,才能扬长避短,突出优势,提高企业市场竞争力。


    二、在技术进步上,增强企业创新能力


    创新是一个民族进步的灵魂,也是一个国家发展的不竭的动力。企业要有持续发展力,就必须不断地创新,不断地跟踪建筑技术发展的新趋势,使企业的施工技术始终处于领先水平。在技术上,要力求掌握若干个独有的核心技术。所谓核心技术,就是企业在市场竞争中的“杀手锏”,就是竞争对手所没有的关键技术。一个企业掌握的核心技术越多,它的竞争力就越强,取胜


    三、在企业管理上,提高企业整合能力


    建筑施工企业要提高竞争力,不在于品牌或产品的简单组合,而在于其品牌背后所隐藏的知识和能力的整合状况,也就是企业对自身各种资源有效整合的能力。


    四、在人才集聚上,营造良好用人环境


    企业要发展、关键在人才。我们要主动研究人才成长、使用的规律,探索市场配置人才的路子,同时注重发掘本企业的优势,营造尊重人才的氛围,提供施展才能的舞台,建立培养人才、吸引人才、聚集人才的机制,为提高企业竞争力提供人才保障。


    五、在企业改革上,加快转换经营机制和建立现代企业制度步伐


    建筑施工企业建立现代企业制度,既是适应社会主义市场经济的客观要求,也是企业改革和发展的必然趋势。


    六、在企业文化建设上,致力于创建学习型企业


    企业文化是企业发展的灵魂。企业文化建设对企业生存的发展至关重要,它有助于提高企业的凝聚力和竞争力,培育企业共同理想,团结凝聚员工,焕发员工贡献企业的内在动力。企业要提高竞争力,必须建设符合社会进步要求的进行企业文化,其中一个重要内容,就是培育企业的共同理想。